一旦我們知道了自己的弱點,他們便不再傷害我們。
喬治·克里斯托夫·利希滕貝格(Georg Christoph Lichtenberg),物理學家

數十年來,我們一直在為客戶提供RED TEAMING服務。 現在是時候專門為其提供好處,以從我們55年的累積業務和專業經驗中受益。 您將獲得真實,可靠,經過測試的經驗和專業知識。 如果您有一家初創公司,一家歷史悠久的業務或部門,并且想知道您的戰略,路線圖,藍圖或實施在現實世界中是否有意義,而不僅僅是依靠您自己封閉圈子中的回聲室,請與我們聯系。

在當今動蕩的世界中,危機到處彌漫(貿易戰,大流行,沖突,競爭過度等),您需要C2C?,即“危機轉變”的方法。 與我們聯系,以幫助簡化,調整,轉變您的領導才能和溝通方式,以便為新世紀做好準備。

紅隊 –一種用于任何業務策略和實施的方法,可以使您的業務警報保持敏捷,敏捷和真實。 紅隊開始于軍事和航空領域,在那里紅隊將發現主隊的弱點和弱點(在軍事和戰爭游戲中也被稱為“對立部隊”,或“紅隊”)。 一些內部經理可能只向內看,而忽略了他們方法中可能存在的缺陷,即使他們可能采用“藍隊”方法(內部團隊來識別缺陷和漏洞)。 這就是我們RED TEAM進入的地方。與您合作之后,您將盡可能地解決您策略中可能存在的漏洞和弱點,因此您的成功率將大大提高。 RED + BLUE打造了完美的團隊!

C2C?-變革的危機(我們的轉型溝通和領導服務)

作為您的紅色團隊,我們能為您提供什么幫助?

  • 策略剖析,診斷和分析
  • 魔鬼的倡導者對您的主張,假設,定位等
  • 競爭分析
  • “如果,那么,其他”分析
  • 數字化(戰略,網站,SEO,網絡安全,電子商務)

懷疑者和紅色團隊之間的區別在于,盡管懷疑者只是提出批評,但我們的紅色團隊方法是對您的藍色團隊(內部審核員)進行補充,以確保我們能夠為您的問題找到解決方案。 盡管我們將以誠實殘酷的態度和敏銳的分析能力,但我們將與您一起尋找積極的成果。

從1990年代到現在

我們的校長在全球事務,外交,政治,科學,技術,商業方法論,領導原則,市場營銷和品牌推廣方面廣為人知,并且勇敢面對過去幾十年來的所有重大風潮,并通過以下所有方式幫助許多客戶管理了溝通:

  • 1997年,亞洲金融危機
  • 2000年,Dotcom Bubble(Dotcom崩潰)
  • 2003年,SARS(嚴重急性呼吸道綜合癥)
  • 2004年,H5N1又名“禽流感”
  • 2008年,全球金融危機與全球經濟衰退
  • 2009年,H1N1流感大流行
  • 2019年,SARS-CoV-2大流行(COVID-19)
  • 2020年,股市崩盤(COVID-19)

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