管理的基礎經常被“更性感”的行話、意識形態或時尚所取代,尤其是在 21 世紀。 但是,基礎已經死了嗎? 不。最簡單的想法有時是領導和管理的試金石。

當 Kenneth Andrews、Roland Christensen、William Guth 和 Edmund Learned 從哈佛商學院于 1965 年在他們的《商業政策——文本和案例》一書中提出 SWOT 的概念時,他們可能沒有想到 SWOT 分析會成為商業的祖父此后幾十年的批評和分析,產生了許多相似之處和分支。

SWOT 適用于所有實體

盡管不再是本月的主題,但 SWOT(優勢、劣勢、機會和威脅)在今天仍然 100% 相關,提供了檢查組織、運營甚至人員的最簡單方法。

您可以輕松對哪些組織進行 SWOT 分析?

  1. 生意 (大、中、初創)
  2. 非營利組織, NGOs(非政府組織)
  3. 各國政府 (機構)
  4. 員工 (員工,用于評估適合性、晉升等)
  5. 流程 (工作流程)

永遠不要購買或承諾說服

作為一名還為客戶教授和管理危機管理和溝通的公關和傳播從業者,我們知道敘事可以塑造觀念,進而塑造決策(無論是購買、投票還是就業)。

因此,與任何明智的決定一樣,我們必須始終利用盡可能多的信息和數據。 我們永遠不應該僅僅因為有人說得有說服力就做出決定——那是幼稚的。

如何評估實體

因此,當您評估一個實體時,無論是大型企業還是小型企業、慈善機構、政府、潛在和現有員工,還是您的流程,都要將 SWOT 網格固定在其上,并且不僅要確定其明顯的說服力(又名“優勢”)是,但也是它的弱點、威脅和機會。 弱點可以是長期的、新出現的或暫時的,如果您做出決定,則應進行適當的評估。 同樣,威脅可以是持久的或輕微的,并且應該會影響您的決定。 最后,不要忘記你的決定中的機會。 如果機會列表很輕且很少,那么您可能不會為該實體的前進提供很長的舒適跑道。

無論您是選擇從企業購買、為政府投票、向慈善機構捐款、晉升或留住員工,還是調整工作流程或流程,都不要忽視使用簡單的SWOT 分析幫助您做出決策。

SWOT(優勢、劣勢、機會、威脅)——分析